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传统企业如何躲过转型的坑?
发布时间:2019-11-09 13:34:39文字选择:    

蓝色方法

喜马拉雅-于建军:传统企业正在考虑如何转型。事实上,在转换过程中有许多需要避免的漏洞。无论你做什么,你都必须考虑用户的需求,你是否从用户的角度考虑问题,用户是否需要这个东西,它能给用户带来什么价值。喜马拉雅山之前,我们实际上花了很多时间来调查、原型制作、测试和试验。

许多传统企业正在转向互联网。它会说这是我的网站。我想这么做,但这是用户需要的地方吗?

关于需求,我们总结了三个关键词。首先,这是公众需求还是少数人需求?第二,这是否公平?第三,是高频需求还是低频需求?我们称之为需求的强度、宽度和频率。如果企业想要转型成为互联网用户,就必须权衡用户的需求。

*蓝色诠释路*

图灵机器人——余·陈至:尽管图灵机器人在行业中处于领先地位,但它仍然感到一场巨大的危机。尽管初创公司有时会谈论感情,但它们更务实。人工智能产业一直是微软、谷歌、百度等众多巨头关注的焦点。这样的大公司都在朝这个方向看,尤其是行业内的领先公司。

根据这种想法,图灵机器人还没有度过关键时期,不能说在这个领域有稳固的立足点。因此,公司将继续探索和突破,从而更好地发挥其价值。然而,对于许多大型互联网公司来说,情况未必如此。他们有丰富的财政资源。这一次,他们不会成功,下次继续烧钱也没问题。

因此,我们一直相信图灵机器人要么会死,要么会成功,它不可能处于中间状态。接下来,我们将不断完善自己的产品,希望通过产品技术赢得用户的信任。

*蓝金句*

*蓝色哲学*

英国管理科学家特里默(Tremmer)提出了特里默定律:虽然每个人的天赋在身高上是不同的,但在长度上肯定是不同的。因此,在选择人才时,应该重视自己的优势而不是劣势,利用自己独特的才能,赋予相应的责任,使每个人有序地履行自己的职责。只有这样,各党派之间的矛盾才能趋于平衡。否则,职位和才能就不合适,这将使他们无法发挥应有的能力,而且他们彼此也不信服。这肯定会加剧冲突。在团队中,每个人都有自己的优势,但更重要的是,领导者可以根据自己的专长将这些人运用到最合适的岗位上,这样他们就可以充分发挥自己的优势,从而使整个企业繁荣富强。没有无用的人,只有不能雇用人的人。

由于每个人的长度都有自己的重点,有些人可以最大限度地突出自己的优点,更好地隐藏自己的缺点。相反,有些人表现出的是他们的缺点,他们的优点往往不容易被发现。

因此,作为一个领导者,不应该仅仅根据下属的外表来判断他们是好是坏,而应该善于发掘他们背后隐藏的一面。我们应该从更深的角度来看待这个问题,并进行全面的评估。一方面,不能夸大它的优点,忽视它的缺点,也不能只看到它的缺点和优点,从而导致用短遮长的误区。当水晶首次出土时,它是一块黑色的。根据这个判断扔掉它难道不遗憾吗?不可否认,企业中也有隐藏的“专家”。也许他们不擅长表达自己,他们的个性沉闷,他们不擅长让人们受欢迎。他们只对手头的工作勤奋,容易被忽视。如果一个领导者能够深入研究并进行适当的观察和理解,他可能会发现自己是某个技术领域的专家。

要善于用人,不仅要善于把人才放在合适的位置上,更重要的是,要懂得如何发挥他们最大的优势,如何充分利用他们的特点,甚至“变废为宝”一切都有一个地方,一切都在它应该在的地方。

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